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세계 뢀동산 μ‹œμž₯ 동ν–₯ 및 투자 기회 뢀동산은 μ „ν†΅μ μœΌλ‘œ μ•ˆμ •μ„±κ³Ό 높은 수읡λ₯ μ„ μ œκ³΅ν•˜λŠ” 투자 μžμ‚°μœΌλ‘œ 널리 μ•Œλ €μ Έ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 졜근 λͺ‡ λ…„κ°„ μ½”λ‘œλ‚˜19 팬데믹과 같은 μ™ΈλΆ€ μš”μΈκ³Ό 기술 λ°œμ „μœΌλ‘œ 인해 μ „ 세계 뢀동산 μ‹œμž₯의 동ν–₯이 λΉ λ₯΄κ²Œ λ³€ν™”ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ³€ν™”λŠ” 지역적 νŠΉμ„±μ„ λ„˜μ–΄ κΈ€λ‘œλ²Œ 뢀동산 투자 νŠΈλ Œλ“œλ₯Ό ν˜•μ„±ν•˜κ³  있으며, 개인 νˆ¬μžμžμ™€ κΈ°κ΄€ 투자자 λͺ¨λ‘μ—κ²Œ μƒˆλ‘œμš΄ 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 특히, 팬데믹 이후 원격 근무와 μ „μžμƒκ±°λž˜μ˜ ν™•μ‚°μœΌλ‘œ μƒμ—…μš© 뢀동산 μ‹œμž₯이 재편되고, 주거용 뢀동산에 λŒ€ν•œ μˆ˜μš”κ°€ μ¦κ°€ν•˜λŠ” λ“± λ‹€μ–‘ν•œ λ³€ν™”κ°€ λ‚˜νƒ€λ‚˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ κΈ€λ‘œλ²Œ 뢀동산 μ‹œμž₯의 동ν–₯을 μ΄ν•΄ν•˜λŠ” 것은 ν˜„λͺ…ν•œ 투자 결정을 λ‚΄λ¦¬λŠ” 데 μ€‘μš”ν•œ μš”μ†Œκ°€ λ©λ‹ˆλ‹€.μ£Όμš” κΈ€λ‘œλ²Œ 뢀동산 μ‹œμž₯ 동ν–₯1. 주거용 뢀동산 μ‹œμž₯의 λ³€ν™”νŒ¬λ°λ―Ή 이후 μ „.. 2024. 12. 25.
μƒμ„±ν˜• AI와 ν”„λ¦¬λžœμ„œ μ§μ—…μ˜ 뢀상 2025λ…„, λ””μ§€ν„Έ 기술의 κΈ‰μ†ν•œ λ°œμ „μ€ κ²½μ œμ™€ 고용의 풍경을 크게 λ°”κΎΈκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έ μ€‘μ‹¬μ—λŠ” μƒμ„±ν˜• AI(Generative AI)κ°€ μžλ¦¬ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν…μŠ€νŠΈ 생성, 이미지 μ œμž‘, μŒμ•… 및 μ˜μƒ μ½˜ν…μΈ  μ œμž‘κΉŒμ§€ λ‹€μ–‘ν•œ λΆ„μ•Όμ—μ„œ ν™œμš©λ˜λŠ” μƒμ„±ν˜• AIλŠ” 창의적 μž‘μ—…μ˜ νš¨μœ¨μ„±μ„ κ·ΉλŒ€ν™”ν•˜λ©° ν”„λ¦¬λžœμ„œ 경제(Gig Economy)λ₯Ό μƒˆλ‘œμš΄ μ°¨μ›μœΌλ‘œ λŒμ–΄μ˜¬λ¦¬κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μƒμ„±ν˜• AIλŠ” ν”„λ¦¬λžœμ„œλ“€μ—κ²Œ 생산성을 λ†’μ΄λŠ” λ„κ΅¬λ‘œ ν™œμš©λ  뿐 μ•„λ‹ˆλΌ, μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œμž₯κ³Ό 기회λ₯Ό μ°½μΆœν•˜λŠ” 원동λ ₯이 되고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ 이와 λ™μ‹œμ— 기술 λ„μž…μ΄ μ΄ˆλž˜ν•˜λŠ” 도전과 κ³Όμ œλ„ 만만치 μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ³Έ κΈ€μ—μ„œλŠ” μƒμ„±ν˜• AIκ°€ ν”„λ¦¬λžœμ„œ κ²½μ œμ— λ―ΈμΉ˜λŠ” 영ν–₯을 μ‚΄νŽ΄λ³΄κ³ , 이와 κ΄€λ ¨λœ κΈ°νšŒμ™€ 도전 과제λ₯Ό λΆ„μ„ν•©λ‹ˆλ‹€.μƒμ„±ν˜• AIκ°€ λ³€ν™”μ‹œν‚€λŠ” ν”„λ¦¬λžœμ„œ.. 2024. 12. 24.
경제 μœ„κΈ° μ†μ—μ„œ μž¬ν…Œν¬ μ „λž΅ μ„Έμš°κΈ° 경제 μœ„κΈ°λŠ” 주기적으둜 λ°œμƒν•˜λ©°, 각쒅 μ‚°μ—…κ³Ό μ‹œμž₯에 큰 영ν–₯을 λ―ΈμΉ©λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 주둜 κ²½κΈ° 침체, μ‹€μ—…λ₯  μƒμŠΉ, μ†ŒλΉ„ κ°μ†Œ λ“±μ˜ ν˜•νƒœλ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚˜λ©°, 개인과 κΈ°μ—…μ˜ μž¬μ • 상황을 μ–΄λ ΅κ²Œ λ§Œλ“€ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μ‹œκΈ°μ— 개인 μž¬ν…Œν¬λŠ” λ‹¨μˆœν•œ 돈 관리 μ΄μƒμ˜ μ€‘μš”μ„±μ„ κ°€μ§‘λ‹ˆλ‹€. 경제 μœ„κΈ° μ†μ—μ„œλ„ μ•ˆμ •μ μœΌλ‘œ μžμ‚°μ„ μœ μ§€ν•˜κ±°λ‚˜ 심지어 μ„±μž₯μ‹œν‚€κΈ° μœ„ν•œ μ „λž΅μ„ μˆ˜λ¦½ν•˜λŠ” 것은 ν•„μˆ˜μ μž…λ‹ˆλ‹€. 특히 경제 μœ„κΈ° μ‹œκΈ°μ—λŠ” μ‹œμž₯의 변동성이 컀지고, 투자 μžμ‚°μ˜ κ°€μΉ˜κ°€ κΈ‰κ²©νžˆ ν•˜λ½ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ μƒν™©μ—μ„œ 잘λͺ»λœ 투자 결정을 내리면 μ‹¬κ°ν•œ μž¬μ •μ  손싀을 μ΄ˆλž˜ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ”°λΌμ„œ 경제 μœ„κΈ° 속 μž¬ν…Œν¬ μ „λž΅μ€ 리슀크λ₯Ό κ΄€λ¦¬ν•˜κ³ , 기회λ₯Ό ν™œμš©ν•˜λŠ” 데 μ΄ˆμ μ„ λ§žμΆ”μ–΄μ•Ό ν•©λ‹ˆλ‹€.경제 μœ„κΈ° 속 μž¬ν…Œν¬ μ „λž΅κ²½μ œ μœ„κΈ° μ‹œκΈ°λ₯Ό 효.. 2024. 12. 24.
λ””μ§€ν„Έ 화폐(CBDC) μƒˆλ‘œμš΄ νŒ¨λŸ¬λ‹€μž„ μ „ μ„Έκ³„μ μœΌλ‘œ λ””μ§€ν„Έν™”κ°€ κ°€μ†ν™”λ˜λ©΄μ„œ 금육 μ‹œμŠ€ν…œλ„ κΈ‰κ²©ν•œ λ³€ν™”λ₯Ό κ²ͺκ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 전톡적인 ν™”νμ˜ 역할이 μΆ•μ†Œλ˜κ³ , 이λ₯Ό λŒ€μ²΄ν•  μƒˆλ‘œμš΄ ν˜•νƒœμ˜ ν™”νλ‘œ λ””μ§€ν„Έ 톡화와 쀑앙은행 λ””μ§€ν„Έ 화폐(CBDC)κ°€ μ£Όλͺ©λ°›κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. CBDCλŠ” 쀑앙은행이 λ°œν–‰ν•˜λŠ” λ””μ§€ν„Έ ν˜•νƒœμ˜ 법정 ν†΅ν™”λ‘œ, κΈ°μ‘΄ 쒅이 화폐와 λ™λ“±ν•œ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ§€λ‹™λ‹ˆλ‹€. 2025λ…„ ν˜„μž¬, μ—¬λŸ¬ κ΅­κ°€κ°€ CBDCλ₯Ό μ‹œν—˜ν•˜κ±°λ‚˜ 이미 λ„μž…ν•˜μ—¬ 금육 μ‹œμŠ€ν…œμ— ν˜μ‹ μ„ 도λͺ¨ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ³Έ κΈ€μ—μ„œλŠ” CBDCκ°€ κ°€μ Έμ˜¬ 경제적 영ν–₯, λ””μ§€ν„Έ 금육 μƒνƒœκ³„μ˜ λ³€ν™”λ₯Ό νƒκ΅¬ν•˜κ³ , 이λ₯Ό λ‘˜λŸ¬μ‹Ό 도전 과제λ₯Ό 뢄석해 보고자 ν•©λ‹ˆλ‹€.CBDCκ°€ κ°€μ Έμ˜¬ 변화와 과제1. CBDC의 경제적 νš¨κ³Όμ™€ 금육 ν˜μ‹ CBDCλŠ” 경제 μ „λ°˜μ— 걸쳐 λ‹€μ–‘ν•œ 효과λ₯Ό κ°€μ Έμ˜¬ κ²ƒμœΌλ‘œ μ˜ˆμƒλ©λ‹ˆλ‹€. 첫째, 결제 μ‹œμŠ€.. 2024. 12. 23.
μΈν”Œλ ˆμ΄μ…˜κ³Ό 금리의 상관관계 μΈν”Œλ ˆμ΄μ…˜κ³Ό 금리의 κΈ°λ³Έ κ°œλ…κ²½μ œλ₯Ό λ…Όν•  λ•Œ 자주 μ–ΈκΈ‰λ˜λŠ” 두 κ°€μ§€ 핡심 κ°œλ…μ΄ λ°”λ‘œ μΈν”Œλ ˆμ΄μ…˜κ³Ό κΈˆλ¦¬μž…λ‹ˆλ‹€. μΈν”Œλ ˆμ΄μ…˜μ€ λ¬Όκ°€κ°€ μ „λ°˜μ μœΌλ‘œ μƒμŠΉν•˜λŠ” ν˜„μƒμ„ μ˜λ―Έν•˜λ©°, μ΄λŠ” μ†ŒλΉ„μžμ˜ ꡬ맀λ ₯ κ°μ†Œμ™€ μ§κ²°λ©λ‹ˆλ‹€. 반면 κΈˆλ¦¬λŠ” λˆμ„ λΉŒλ¦¬κ±°λ‚˜ λΉŒλ €μ€„ λ•Œ λ°œμƒν•˜λŠ” λΉ„μš©μœΌλ‘œ, 경제 ν™œλ™μ˜ 쑰절 λ„κ΅¬λ‘œ μ‚¬μš©λ©λ‹ˆλ‹€. μΈν”Œλ ˆμ΄μ…˜μ€ 경제 μ„±μž₯이 μ§€μ†λ˜κ³  μ†ŒλΉ„κ°€ ν™œλ°œν•  λ•Œ μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ λ°œμƒν•˜λŠ” ν˜„μƒμ΄μ§€λ§Œ, μ§€λ‚˜μΉ˜κ²Œ λ†’μ•„μ§€λ©΄ κ²½μ œμ— 뢀정적인 영ν–₯을 λ―ΈμΉ  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 이λ₯Ό κ΄€λ¦¬ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ 쀑앙은행은 금리 정책을 ν™œμš©ν•©λ‹ˆλ‹€. κΈˆλ¦¬λŠ” 경제의 μ˜¨λ„λ₯Ό μ‘°μ ˆν•˜λŠ” 역할을 ν•˜λ©°, 이λ₯Ό 톡해 μΈν”Œλ ˆμ΄μ…˜μ„ μ•ˆμ •μ μΈ μˆ˜μ€€μœΌλ‘œ μœ μ§€ν•˜λ €λŠ” μ‹œλ„κ°€ μ΄λ£¨μ–΄μ§‘λ‹ˆλ‹€.κΈˆλ¦¬μ™€ μΈν”Œλ ˆμ΄μ…˜μ˜ μƒν˜Έμž‘μš©κΈˆλ¦¬μ™€ μΈν”Œλ ˆμ΄μ…˜μ€ λ°€μ ‘ν•œ 상관관계λ₯Ό κ°€μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 쀑앙은행은.. 2024. 12. 23.
νƒ„μ†Œ 쀑립 경제의 κΈ°νšŒμ™€ 도전 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 경제둜의 μ „ν™˜, κ·Έ μ€‘μš”μ„±κ³Ό μ‹œκΈ‰μ„±μ§€κ΅¬ μ˜¨λ‚œν™”μ™€ κΈ°ν›„ λ³€ν™”λŠ” μ „ μ„Έκ³„μ μœΌλ‘œ μ‹¬κ°ν•œ 문제둜 λŒ€λ‘λ˜μ—ˆμœΌλ©°, 이에 따라 νƒ„μ†Œ 쀑립(Net Zero)이 ν•„μˆ˜μ μΈ 경제적, ν™˜κ²½μ  과제둜 λΆ€κ°λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 2025λ…„ ν˜„μž¬, νƒ„μ†Œ λ°°μΆœμ„ 쀄이기 μœ„ν•œ κΈ€λ‘œλ²Œ λ…Έλ ₯이 점점 κ°•ν™”λ˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 각ꡭ μ •λΆ€λŠ” 2050λ…„κΉŒμ§€ νƒ„μ†Œ 쀑립 λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„ μ–Έν•˜λ©° 적극적인 정책을 μ‹œν–‰ν•˜κ³  있으며, 기업듀은 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 경영 방식을 λ„μž…ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ³€ν™”λŠ” ν™˜κ²½ 보호λ₯Ό λ„˜μ–΄, μƒˆλ‘œμš΄ μ‚°μ—…κ³Ό 경제적 기회λ₯Ό μ°½μΆœν•˜λ©° κΈ°μ‘΄ 경제 ꡬ쑰λ₯Ό λ³€ν™”μ‹œν‚€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ μ΄λŸ¬ν•œ μ „ν™˜μ€ 기회뿐 μ•„λ‹ˆλΌ μƒλ‹Ήν•œ 도전 과제λ₯Ό λ™λ°˜ν•©λ‹ˆλ‹€. νƒ„μ†Œ 쀑립 경제둜의 μ „ν™˜μ€ λ‹¨μˆœν•œ 기술적 λ³€ν™”κ°€ μ•„λ‹ˆλΌ, μ‚¬νšŒ μ „λ°˜μ˜ ν˜‘λ ₯을 μš”κ΅¬ν•˜λŠ” 볡합적 κ³Όμ •μž…λ‹ˆλ‹€... 2024. 12. 22.
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